作为一名创业者在管理员工时最不应该做的7件事!(一)

在创业中,创业团队的激情斗志是非常重要的。很多的创业者容易忽视这一点,经常在做一些消磨团队斗志的事情。今天就着创业者常会犯的错误,总结了7点内容,希望能够对各位创业者都有所帮助。

第一件不应该做的事:工作制度太过于繁琐

每一个企业都会制定相应的规则来约束公司里的员工,但这不能够成为创业者目光短浅和一劳永逸的借口。在创业者制定相关的规则时,不仅要从公司的利益出发,也要以员工的利益出发去综合考虑,制定出合理的公司规章制度。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的。当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时,往往会对公司开始缺乏安全感,那么离跳槽也不远了。

第二件不应该做的事:员工的杰出成绩没有被得到及时认可

对于表现出色的员工给予一句“你真棒!”其实是很容易做到,但也是各位创业者们最容易忽略的一点。对于员工的鼓励能够让他们获得荣誉感和满足感,也能够激励工作更高效率。创业者及时鼓励和认可员工,也能够体现出管理者对其的重视。

对于有些人来说,最好的奖励是加薪,而另一些人,可能并不是,有时候只要一句嘉奖就可以。一旦找到最契合每个人的鼓励方式,就应依此进行嘉奖,员工贡献越多,公司奖励越大,这就是“双赢”。

第三件不应该做的事:晋升的橄榄枝给错人

同样优秀的人都喜欢扎堆一起。优秀的人会喜欢和同样聪明且勤奋的人共事,如果创业者没有给他们找到合适的队友并肩作战,那么这对于现有的优秀员工来说就是“反激励”。创业者需要学会适度量化员工的贡献,提拔其中更有价值的人。对于一些员工来说,升职加薪本就不容易,如果创业者不能够正确给到晋升的机会,也会引发内部矛盾。

第四件不应该做的事:无差别对待任何人

很多企业会强调要无差别地对待公司的每一位员工,但是也必须要建立相应的奖惩制度。要让表现差和表现好的员工之间产生对比,每个人才会知道自己是否做得好,哪个方面需要有提高。

在真正的职场中,一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。

由于时间关系,今天就只能够向各位先分享创业者在管理员工时最不应该做的4件事情,还有剩下的3点内容,下篇文章继续分享。

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